2024年是云南利鲁成立以来的第31年，这也是意义非凡的一年，我们走出了疫情的阴霾，三十而立，是30年来的薪火相传；三十而励，是新的开始，我们定当逐梦远行。

2024年2月19日-20日，云南利鲁于百草园召开2024年管理干部培训暨2023年度总结大会，对公司员工进行开年培训，开展运动联谊活动，总结2023年的成绩，展望2024年工作，打响开年第一战。

甘立勇教授为线上线下的公司全体领导干部、员工现场讲授《当前经济形势分析与树立高质量发展的信心——暨：省情市情及云南民营经济发展的历史性机遇》课程，深入浅出，由浅入深，立足全国经济局势，分析国内经济的压力、挑战与困难，针对企业情况提出解决策略：着力提高全要素生产，把目光放到实体经济，树立信心，高质量发展，高科技发展，把产品技术优势融入竞争优势，把现有优质资源转化为实际效益。

甘立勇教授还为学员详细介绍了云南省情和昆明市情，从环境、地理、历史等方面，全方位多角度分析云南与昆明的经济情况，有助于学员进一步了解，并能根据实际情况结合公司发展做出未来经营规划。

云南地处西南，边界线很长，有利于对外出口贸易；在生态环境上，地理优势造就了云南的少数民族多样、动植物多样性，这是云南经济发展的优势基础，这些天然的资源就是公司立足发展的基础。在资源整合及环境建设上，利鲁的园林、环保、水土保持、花卉等方向是非常有前景的“朝阳行业”，希望公司依托地理优势不断前行，秉持不断学习与对外开放的理念，开拓业务范围，聚焦省内外、放眼国外，不断开拓“业务疆土”。

陶小龙教授为公司全体员工展开《企业文化建设》培训。一个企业的不断壮大与发展离不开企业文化的支撑。在陶小龙教授的企业文化培训中，明确了文化是一种习惯，是一种无形的制度，是一种心灵的契约。

优秀的公司都会重视企业文化的建设。在企业文化中强调团队协作精神，以客户为中心，平等对待员工，强调激励与创新。

陶小龙教授指出，文化即业务。企业的核心是业务，但业务应由文化来推动和支撑：用文化推动业务增长，用业务践行文化落地。

云南利鲁的核心竞争力主要体现在技术管理、业务至诚、品质优质、声誉良好、人才济济、团结至上，我们将持续将这些优秀的文化品质不断传输给每一个员工，让员工拥有集体荣誉感，将企业文化融入于业务中，将优秀的品质展现给客户，未来，我们还将以创造价值为目标，以创新为动力，以服务为基础，以质量为根本，服务好每一个客户。

1 旱地划龙舟

每组7个人的龙舟，是团队协作的标志，速度之争，是进取精神的展现。每一组的7个人都齐心协力，“一二一二”的呐喊配合整齐的步伐向着终点冲刺，一条条龙舟冲向终点，也是大家龙年冲刺的决心！

2 蒙眼尖叫鸡挑战

脚底绑上尖叫鸡，蒙眼的玩家手拿充气锤根据脚步声音判断方位，把9只鸡全部打出局即为胜利，现场挑战的员工为大家带来了诸多欢乐，活动现场氛围一度推向了高潮。

3 抢凳子

抢凳子活动规则简单，吸引了众多员工积极参加，一轮又一轮精彩刺激的抢凳子环节也为大家带来诸多经典画。

4 拔河比赛

拔河，是力量之争，在拔河比赛中拼韧劲、较狠劲，不断展现员工的拼搏精神与争强好胜的竞技精神。在最后一轮的全体女子组对战公司力量型男子组比赛中，全体女员工齐心协力，终以2:1的成绩战胜男子组，女生在力量面前也总能迎难而上，不畏困难，积极求胜利！

在一天的培训及运动活动后，迎来了公司团拜年夜饭。苏总为开年晚宴致辞，年轻的血液让公司充满了活力，让公司加快步伐。在新的一年希望大家继续不断奋进，向目标不断努力。

丰盛的晚餐慰藉了大家的味蕾，在一轮轮比赛颁奖与抽奖中大家盯着手中的抽奖号码，一份份礼品送出，一声声祝福送到，一次次的举杯同饮，大家齐聚一堂，分享喜悦与祝福，展望2024。

各类歌舞展现员工风采，歌声为晚会增添氛围，民族舞蹈将晚宴彻底点燃，大家纷纷加入《三跺脚》民族舞蹈的队伍行列，祈福，祝愿，将美好祝愿跳出来。

2024年2月20日，云南利鲁开展2023年度工作总结汇报。执行总经理苏一波就云南利鲁2023年经营情况作《关于年度工作大会的报告》。

执行总经理苏一波提到，2023年，是逆势上扬的一年，面对许许多多的难，利鲁公司各项工作稳中有进：园林事业，环保产业，水土保持工作齐头并进，梦之草生态永生花在国际市场得到了扩展，数字植物正在积极探索新发展方向，博物科普研学与旅游融合发展欣欣向荣。本着“进步，共享，创新，服务”的经营理念，2023年工程项目完成20多个，园林设计项目完成30多个，环保设计项目完成30多个，水保所完成50多项。2023年云南利鲁荣获云南省科学进步二等奖、荣获2023年云南交通科学技术一等奖、荣获2023年度中国公路学会科学技术三等奖，在每个产业领域均取得参与单位的认可，建设单位的信任，社会广泛赞誉。

报告指出，公司2024年还需要做到：

一、安全生产。加强安全管理，确定安全责任人，夯实安全管理基础，将安全生产落到实处。

二、质量管控。产品质量狠抓执行和落实，强化检查监督，制定考核标准，树立牢固的以客户为中心的经营理念，以优质的服务，质量打造企业核心竞争力。

三、成本控制。各部门、各环节把控好成本，杜绝粗放式管理，降本增效，开源节流。控制成本不是降低服务品质，而是要在采购、项目实施、后期管养等环节中进行有效管控。

四、人才培养。培养和引进人才是公司永远不变的要求，有了人才我们的管理就能完善，我们的质量就有保障，我们的成本就有望降低，有人才才能创新，创新是公司永远的动力。在此基础上不断开展各类培训，强化技能，树立不断学习的意识。

接下来，各部门负责人及代表依次作工作总结及工作计划报告。各个部门都对2023年的本部门工作进行了总结，针对2023年工作存在的痛点、难点问题进行反思并提出解决方案；对2024年的工作做详尽计划。

最后，总工程师刘旭军作《2023年度工作总结暨2024年度工作计划》报告。

刘总指出，要始终坚持既定的发展战略和经营策略，积淀适合自己的利鲁企业文化。在内外部各种压力下，公司始终坚持既定的发展战略和经营策略，始终以“服务业主、为业主创造价值”为导向，以技术和创新为动力，顶住各方面压力，不忘初心，在困境中成长，逐步走向更加成熟。

报告提出，2024年利鲁的工作重点将从以下九个方面展开：

1、提升公司运营质量。把控运营成本，从项目成本控制目标分解、成本过程控制、采供、项目施工管理、项目养护管理税务统筹等各个环节开展工作，在成本控制上打个漂亮的攻坚战。

2、完善优化内部管理。提高公司运营效率，要针对内部管理中存在的问题和不足，进一步完善和优化公司的管理制度和流程，将目标责任层层落实。

3、提高公司全员的安全意识和安全技能。安全是企业经营的重要基础，要抓实安全生产，在项目部落实安全员制度，在作业一线筑起安全生产管理第一防线。

4、提高技术服务、技术创新能力。技术服务是公司的业务龙头和后续保障，设计院要加强对国家资金支持政策的理解，提升自身的技术能力，扩大技术服务范围，与公司的成控部门密切配合，以过硬技术服务客户。

5、提升公司的投标能力。一方面要在投标前加强与业主的有效沟通，获取有效的信息，提前准备投标，另一方面要为投标提前做准备，提高投标组织能力，凭借实力获得优质项目。

6、做好梦之草品牌推广和营销。搭建梦之草私域网站，扩大梦之草的国际影响力和订单量；提升全厂的生产效率，加强工厂内部管理。

7、搞活百草园文旅经营，突破数字植物应用营销。百草园要在拓展文旅经营、增加收入上下功夫，要通过营销推广引流，要迅速提升园区餐饮、客房服务、导览讲解的质量，力争实现财务平衡；数字植物团队要在创新数字植物产品、拓展数字植物运用、开发数字植物B端和C端客户上发力:实现数字植物应用、营销的突破。

8、引进、培养、储备人才。人才是企业的第一生产力，公司将继续通过引进、培养人才来优化公司的管理和技术服务团队，同时还要做好公司人力资源统筹规划。

9、加强员工关怀。积极关心员工健康，分层次开展员工团建活动，使我们的利鲁大家庭更团结、更和谐、更温暖。

安全无小事，责任大于天。对于安全管理，不只是领导者和当事人才有责任，安全管理是全员的责任，是每一位基层员工的责任。

为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产主体责任和各级安全生产责任制，以年度生产0事故为目标，保证实现安全生产，公司在会议最后组织推进各部门生产持续、稳定、有序发展，特签订安全生产目标责任书。

现场签订《安全生产目标责任书》